学习型组织的竞争优势
       所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能?#20013;?#21457;展的组织。这种组织具有?#20013;?#23398;习的能力,具有高于个?#24605;?#25928;总和的综合绩效。学习型组织主要有以下几个特征:
  (1)组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景来源于员工个人的愿景而?#25351;?#20110;个人的愿景,能?#20849;?#21516;个性的人凝聚在一起,朝着组织共同的目标前进。
  (2)组织由多个创造性个体组成。团体是最基本的学习单位,组织的所?#24515;?#26631;都是直接或间接地通过团体的努力?#21019;?#21040;。
  (3)善于不断学习。强调“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”,通过保持学习的能力,及时铲除发展道路上的?#20064;?#19981;断突破组织成长的极限,从而保持?#20013;?#21457;展的态势。
  (4)自主管理。通过自主管理能形成共同愿景,能以开放求实的心态互相切磋,不断学习新知识,不断进行创新,从而增加组织快速应变、创造未来的能量。
  (5)员工家庭与事业的平衡。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展,而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报,工作与家庭两者之间的冲突也必将大为减少,达到家庭与事业之间的平衡。
  (6)领导者扮演着设计师与教练的新角色。作为设计师不仅要设计组织的结构、政策与策略等,更重要的是设计组织发展的基本理念;作为教练要协助成员对真实情况进行正确、深刻的把握,提高他们对组织系统的了解能力,促进每个人的学习。
  学习型组织未来企业唯一持久的优势在于?#24515;?#21147;比竞争对手学习得更快。?#27604;唬?#23398;习与培训不是目的,而是手段,必须服务于企业的最终目的,即在为客户创造独到价值的前提下,不断提升企业的获利能力,为员工创造一个良好的工作环境,为投资者带来合理的回报。要实现这些目标,就要有一支训练有素的员工队伍,学习型组织能让企业里的每一名管理人员和一线员工都能掌握与本职工作相关的知识?#22270;?#33021;。更为重要的是,企业通过迈向学习型组织的种种努力,引导出一种不断创新、不断进步的新观念,从而使组织日新月异,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,不断创造未来。

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