员工培训需要量体裁衣
        每年不同阶段,企业一般都要制定培训计划,开展各?#20013;问?#30340;技术培训活动,目的是提高一线员工的技能素质,培养大批技术能手。
  但实践中,不少企业培训的实际效果并不理想。企业培训应着眼于员工的实际需求,为员工量身定做培训方案,员工想怎么学,老师就怎么教,把课堂搬到现场,理论联系实际,面对面地讲,?#32844;?#25163;地教,教学互动,增加了员工的参与性,让员工提出自己的观点和质疑,老师现场答疑。相互间观点虽有碰撞,有交锋,却提出了很有价值的问题,也引起了员工更多的思考,使大家在讨论的过程中共同学习、共同提高。
  实际上,一线员工的技术培训就像穿衣一样,需要量体裁衣。用员工的话说,适?#31995;?#23601;是最好的。主要应从以下几方面开展工作:
  一是收集员工的培训需求,由员工出题,再组织编写教材,量身定做培训方案,把原来员工不愿意听、培训效果不?#35757;?#20869;容从培训教材中删除,实现从众口?#35757;韉阶?#21161;餐和众口好调。
  二是采取灵活的、员工认同的培训方式,如把培训课堂搬到设备车间、操作现场、班组岗位,进行实物培训,注重员工动?#36136;?#36341;能力的培训。
  三是培养员工凡事?#19981;?#24605;?#24049;?#21032;根问底的习惯,要像程芳那样,向书本和专家学习,但不惟书本、不惟专家,而是学会思考、学会质疑、学会向权威挑战,在实践中提炼自己的观点,形成自己的见解。
  四是培训不能搞一授了之,而是建立授后再培训机制,做好讲授的“上篇文章”,更要做好“授”后效果跟踪、?#24049;?#20877;培训的“下篇文章”,以巩固培训成果,直到知识真正为员工所掌握。

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