企业管理培训成功实施有哪些条件?
  1、思想上重视,行动上支持。
  没有高水平的企业管理培训,就没有高素?#23454;?#21592;工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持企业管理培训工作,根据实际需要举办员工入职培训、企业管理培训、员工技能培训,强化自主培训功能,加强对中高层管理者培训和职工培训,特别是一线职工的教育和培训,形成职工在岗培训制度,实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。
  2、企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训。
  现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训;根据经济一体化、全球化的发展,要求员工了解当前发展理念,掌握最新的管理工具,培养?#35270;?#29616;代经济发展的复合型人才。
  3、做好培训前的需要分析。
  培训成功的一个重要前提是培训要有针对性,要明确培训是否有需要,以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看,需覆盖组织和个人需求各个层次。因此,做好培训前的需要分析,一是对企业进行分析,二是对工作任务分析,三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求,了解个人的特点,确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度,从而制定?#23454;?#30340;培训内容。
  4、建立规范的、科学的培训制度。
  鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用,很多企业迅速增大企业管理培训投入。为了搞好企业管理培训,许多企业设立了专门的培训部门或者有专业培训人员,制定规范的培训制度。可见,企业管理培训越来越受到高度重视,并正在走向规范化、科学化。
  5、企业管理培训方式由简单化向多样化、科学化发展。
  企业培训发展到全员的教育培训,上至董事长、总经理,下至一般员工。目前,随着管理国际化,培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上,一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训,通过培训用户,使自己的产品充分展示效能,以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、?#34892;?#35752;论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段,大大的改变了传统培训方法。

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