导致企业人才流失的三大原因
        目前中国职业经理人的最大困扰大概就是其所在企业的人才流失现象的?#29616;兀?#38750;常多的企业老总总是感叹:“人才啊,怎么就就留不住?如何才能减少人才的流失呢”究竟如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。
  在此莱恩克管理咨询专家带来大家共同分析一下企业人才流失中员工的表现,?#21592;?#20110;大家可以从中受到一些启发。
  首先员工在辞职之前往往会存在一些“异常”表现,比方说,频繁的请假(因为这个时候需要经常面试),要求公司提高工资(此时可能有另外一家公司已经答应给他更高的工资,等待他的答复),还有一些其他的表现,比如:近期把自己的休假等积攒的福利全部都兑现等,我们把这种情况称为“行为改变”;这时候,员工的心?#24049;?#31934;力已经不在工作上了,这种现象叫做“心理上的工作撤出”,遇到这种情况后,如果公司没有采取有效的挽留措施,员工的辞职就不可避免,到此,员工也就完成了“行为改变”、“心理上的工作撤出”、“身体上的工作撤出”三个步骤。企业想要把人才留住,就一定要做一个有心人,留心观察员工的平时表现,当发现有异常情况的时候立即采取相应的措施,这样就能够保证在一定程度上避免人才流失的现象发生。想减少人才流失,其实更关键的是需要?#19994;?#20154;才流失的根本原因所在,那么人才流失的原因?#24515;?#20123;呢;人才流失的原因非常多,比如说:员工的人格特征、工作任务、工作角色、工资与福利、上级与同事、公司与员工缺少沟通、员工没有发展空间......
  导致企业人才流失的三大原因之一:人格特征上的原因。    有一些人?#19981;?#25226;?#27807;恪?#27880;意力放在自己以及他人的负面问题上。因此表现出愤怒、轻视、内疚、羞耻、恐惧以及神经质......这种人的工作满意度通常比?#31995;停?#20854;原因在于这类人可能在精神上有一种被称之为“消极情感(Negative affectivity)”的障碍。从理论上看,这种消极情感(Negative affectivity)产生的主因是遗传基因,也?#22270;?#24237;关系,生活上以及工作中的精神压力存在一定的关系。
  由于这种被称之为“消极情感(Negative affectivity)”的精神障碍很容易导致了员工工作满意度降低以及企业人才流失,企业应该在招聘中注意这个问题、工作中也要及时沟通,还要采取果断的措施就?#21069;?#36825;种人对其他员工的负面影响以降到最低,达到最低化的负面影响。
  导致企业人才流失的三大原因之二:工作任务。
  1)工作任务的复杂程度与满意度是一个正比的关系。可以通过把工作丰富化、工作轮换的模式等来增加其工作的复杂程度,因而可以将满意度提高,同时可以打造培养全面的管理人员。
  2)工作任务的体力劳动强度和满意度是一个反比的关系。可以通过减轻员工在工作中的体力劳动强度将员工的工作满意度提高。
  3)员工在完成任务的过程中所增加的(主观)价值感与员工的满意度是正比的关系。有时这种感觉的作用是非常大的。比如说:义工、牧师,军人等等之所以能够做出来一些常人难以做到的壮举,原因就在于他们坚信他们工作的价值是非常高的,因此,聪明的企?#23548;?#37117;晓得如何利用不同的方法将员工的工作价值感增加。
  导致企业人才流失的三大原因之三:工作角色:
  1)工作日程、工作绩效、工作方法很模糊;
  2)角色冲突,比如说:多头领导,下属接受矛盾的指令时通常无所适从、不知怎么办才好。如果?#38750;?#20107;业成功,家庭幸福通常?#19981;?#20135;生不满。因此,应该引导员工:干事业难免要对家庭有一定的牺牲,同时,企业领导应当更多的给予员工的家人一定程度的关心。
  3)工作超载;这几种情况?#24049;?#23481;易导致员工的不满。可以用角色分析技术将此类问题化解。

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