企业为什么要实行全面预算管理
        企业盈利,先有自信。自信何来?当然源自事先周密布署,于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势,因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中,预算管理不可或缺。
  预算本身不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用来衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。
  预算管理中很多方面都可以控制,但是唯有人的行为是难以完全把握。而人的行为问题却又是预算成功与否的关键所在。关于行为问题有诸如此类:执行预算偏差、预算宽余行为、虚假预算行为等等。
  因此,这有几个建议提供给企业:
  不能轻易做短期调整来修改一个执行不良的预算(因为这会忽视员工的想法,使员工的积极性受挫); 重视预算中人的影响因素,而不仅仅关注财务问题; 使用可共同参与和商量的预算,使员工做得更好。
  实施全面预算管理可以减小公司的经营风险和财务风险。全面预算管理从公司的发展战略出发,设定适度的经营目标和宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、?#20160;?#21160;作所需的资金和费用?#24230;耄?#32508;合平衡,行成年度预算。?#34892;?避免公司盲目发展,减小公司的经营风险和财务风险
  友为全面预算管理系统是财务系统的重要组成部分,旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制;在企业管理的基础上引入全面预算、责任?#34892;摹?#36131;任控制等管理理念、机制和方法;搭建企业费用管理控制、计划实施的平台,全面提升企业费用管理水平;系统可以针对各类单体企业?#22270;?#22242;企业不同的情况运用不同预算管理方法,进行企业内部管理与控制;不同类型、不同管理?#38382;?#30340;企业应根据其实?#26159;?#20917;和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。
  友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个?#38469;?#24179;台,其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求,?#35270;?#20110;需求不断变化的实?#26159;?#20917;。整个系统从?#31995;?#19979;保持收集数据格式、口径一致。
  数据格式、口径一致是全面预算的基础,友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系,灵活、方便的报表定义机制,实现数据口径从?#31995;?#19979;的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之?#23454;?#25968;据及时传输问题。
  填报数据可以灵活的从?#31995;?#19979;层层扩展,满足不同级次部门的管理需要,既可满足上级的要求,又可以根据自己的情况收集更为明细的数据,而数据上报?#20445;?#21448;可以实现层层自动裁减和数据过滤,不需要做更多的工作。
  友为预算管理系?#31243;?#20379;开放的数据接口,能支?#25191;?#37329;蝶、用?#35757;?#36130;务系统或ERP等各类系?#31243;?#21462;数据,可以与第三方软件无缝连接,确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入,实现数据的共享。
  友为预算管理系?#31243;?#20379;高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能,提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。
  全面预算管理实际上不仅仅?#19988;?#20010;财务系统。企业经营的核心指导思想中“增加价值”是最为重要的因素之一。全面预算管理是通过紧密结合规划、预算、报告、预测这些管理职能而实现的“价值规划”管理。价值规划帮助企业确定“从哪里着手增加价值”以及 “如何增加价值”,所?#36816;?#20840;面预算体系是企业一切经营活动的指导和牵引体系。

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