从员工感受角度出发的企业架构转型
    面对竞争越来越激烈的竞争,企业架构需要转型,如何将工作落地,我的感受是公司要从员工感受角度上来切入这项工作。
  一、首先要满足员工最基本的需求
  提高收入:
  特别是要想法设法提升一线员工的工资收入,尽可能少招人,多挖掘现在的潜力,在劳动法规范内适当加班,满足产能需求。
  2、个人福利不降低:
  在国?#19968;?#26412;福利基础上,增加员工医疗报销,过节、生日、结婚、生子发钱发东西福利。
  团队活动福利:
  团队聚餐、运动会、歌舞比赛、旅游、中秋、年会活动不能少。
  二、营造好的工作环境
  1、公司各级领导:
  对待下级员工要?#38477;取?#23562;重,提供交流机会,不欺下瞒上,指导员工,帮助员工解决问题,关键时刻能提供资源支?#32844;?#21161;,善于鼓励表扬。
  工作上方向目标清晰,决策透明,不属意调整决定,职责明确合理,工作计划合理,不要同时下达多个任务给员工,同?#26412;?#21487;能量化工作,评价公开公正公平。
  团队:
  引导公司内部各团队相处融洽,每个人要能做?#20132;?#20301;思考,积极配合工作,若有不同意见,要及时提出,达成共识要坚决执行。
  3、生活平衡:
  事先做好计划,加强?#20302;ǎ?#36991;免不必要的加班
  4、基础环境:
  加强6S的管理,将工作落到实处;
  重视公司信息化建设,提升员工工作效率。
  三、成就感价值感
  1、核心竞争力?#24230;耄?br />  公司有清晰坚定长远的定位,不投机不匆忙,遵守商业规则。
  公司有产品、技术核心竞争力。
  产品质量、效率高要求,有?#23548;?#30340;高人才?#24230;?#20445;证、时间?#24230;?#20445;证、?#20013;?#25913;进?#24230;?#35201;保证,不要急匆匆没质量赶目标。
  高价值高挑战:
  产品?#22270;?#26415;解决客户痛点,交货及时,保证质量,受客户表扬,得到客户认可。
  产品?#22270;?#26415;有高门槛挑战,能够占领高端市场。
  3、学习成长:
  提供各种学习机会,首先需要加强内部培训,如精益六西格玛培训,攻关问题要能?#19994;?#36866;当的外部资源提供相应培训,快速解决问题,做一个聪明企业。

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