企业战略规划细化及做法
        做企业战略规划的公司专家指出,竞争优势对企业的出色业绩起着关键性作用,企业战略规划的核心是其基本战略。基本战略细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径,并且提供了在每一相关领域所采取措施的内容,然而在实践中,很多战略计划只列举了实施步骤,而没有清晰明确指出企业现有何种竞争优势,寻求获取何种竞争优势以及如?#38382;?#29616;。
  这样的计划在其制定过程中大概会忽略竞争战略的基本目标。同样,很多计划建立在对将来价格和成本的预测上,而这些预测几乎注定是错误的,因为它并非建立在对产业结构和竞争优势的根本理解之上。这些产业结构和竞争优势无论实际价格和成本如何都将决定盈利能力。
  做企业战略规划的公司专家指出,作为战略规划的一部分,很多多元化经营的企业使用如建立、保持、收割这样的系统将业务单元分门别类。这些分类通常用来描述或概括业务单元的战略。一个多元化经营的公司在考虑企业的资源配置?#20445;?#21487;能会用到这些分类,但它可能会犯误以为这些分类就是战略的错误。一个业务单元的战略是决定其经营业绩的重要因素。建立、保持和收割都是执?#24515;?#19968;战略的结果,而收割则是因认识到无力执行任何基本战略而被迫收割。同样,收购和纵向整合不是战略而是建立战略的手段。
  另一种规划战略时的普通做法是利用市场份额来描述某一业务单元的竞争地位。
  一些企业设置要求所有业务单元都应成为其产业中的领先者(第一或第二)的目标,这种做法过于偏颇。这种基本战略的方法如同故意欺骗一样危险。当市场份额与竞争地位(例如,规模经济)相称?#20445;?#20135;业的领先不是竞争优势的原因而是结果。市场份额本身对竞争并不重要,重要的是竞争优势。对业务单元的战略决定应该是力争竞争优势。为追求领先而领先可能会注定使企业永远得不到竞争优势或失去已有的竞争优势。将领先本身作为目标会使管理者卷入关于如何定义产业以计算市场份额的无休止争论中,再一?#38382;?#25506;索战略核心的竞争优势变得含糊不清。
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